Виды корпоративного управления 

1. Корпоративное управление и его виды
2. Управление, затрагивающее интересы менеджмента
3. Управление, затрагивающее интересы акционеров
4. Управление, затрагивающее единоличного собственника

Корпоративное управление и его виды

Корпоративное управление реализуется в разнообразных формах и видах. Под видами часто подразумеваются модели управления, которые присущи в определенных странах (японская, российская и т.д.).

Некоторые исследователи выделяют такие типы (виды) корпоративного управления:

• управление, затрагивающее интересы менеджмента;
• управление, затрагивающее интересы акционеров;
• управление, затрагивающее единоличного хозяина.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основана эта классификация на критерии собственности и составе совета директоров. Далее эта типология представлена более обширно.

Управление, затрагивающее интересы менеджмента

В соответствии с этим типом корпоративного управления, в основе всего управленческого процесса находится корпоративная структура, не имеющая мажоритарных акционеров. При таком положении дел крупные группы собственников отсутствуют, то есть контроль над корпорацией находится в других руках.

Единичные акционеры, основной целью которых является получение быстрой прибыли за счет валютных колебаний, не проявляют существенный интерес к общему собранию всех акционеров и составу совета директоров.

При этом, та корпорация, которая не имеет контроля о акционеров, подчиняется менеджменту – руководящему звену, на которое положена ответственность за весь процесс управления и принятия решений. Такая модель корпоративного управления отображена на рисунке 1. 

Рисунок 1. Одна из моделей КУ

К такой модели корпоративного управления выдвигается огромное количество вопросов, среди которых стоит выделить следующие:

• Есть ли мотивы у менеджерского состава действовать в интересах акционеров?
• Готовы ли менеджера организовывать работу так, чтобы нарастала прибыль корпорации, а с ней и выплаты по дивидендам?
• В состоянии ли состав менеджеров принимать решения, которые являются стратегически важными?

Эти противоречия объясняются отсутствием сбалансированности между интересами акционеров и интересами управленцев. Преимущество в таком случае на стороне последних. При этом страдают акционеры, ведь полученная прибыль перераспределяется на рост заработной платы и другие бонусы для менеджерского состава.

Эта модель предусматривает лоббирование интересов высшего менеджерского состава, который непосредственно контролирует проведение крупных сделок и принятие решений. Также управители выбирают членов руководящих и финансовых институций, состав аудиторских проверок и форму проведения ревизии.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Такая корпоративная политика приводит к выведению из собственности корпорации самых ценных активов и в последующем продажи по заниженной цене компаниям, которые были созданы самими менеджерами и зарегистрированы на подставную личность или же даже на свое собственное имя. Такие корпорации, в которых акции распределены между огромным количеством акционеров, чаще всего сталкиваются с банкротством и продаются за копейки.

Управление, затрагивающее интересы акционеров

Этот способ корпоративного управления является абсолютной противоположностью предыдущему. Акционерный капитал высококонцентрирован. Все корпоративная структура действует в интересах наибольшего собственника, который имеет контрольный пакет акций. Это может быть один собственник, а может быть и несколько крупных и небольшое количество мелких. При этом модель корпоративного управления имеет существенные отличия:

Рисунок 2. КУ, которое представляет интересы акционеров

В такой модели корпоративного управления сам процесс управления наиболее сбалансирован. Степень этой сбалансированности зависит от интересов основных акционеров. Наиболее сбалансированный состав – это государство, как собственник блокирующего пакета акций,  частные вкладчики (резиденты и нерезиденты), а также акционеры и менеджера, владеющие крупными пакетами акций.

Управление, затрагивающее единоличного собственника

Последний вариант являет собой соединение двух предыдущих, поэтому его еще называют смешанным.
Корпоративное управление этого типа имеет такую же крайность, как и первого. В этой модели также присутствуют мелкие акционеры в значительном количестве, а для собственности характерна некая распыленность.

При этом, если один из собственников имеет больше, чем 75% акций, то речь идет уже о единоличном владении корпорацией, ведь при этом остальные члены не имеют возможности блокировать решения.

Корпорация в этом случае имеет лишь условные признаки акционерного общества (общее собрание акционеров,  наличие совета директоров, предоставление публичной отчетности).
Именно такой вид корпоративного управления имеет в России наибольшее распространение. Особенно это характерно для государственных корпоративных структур, где базовым держателем является само государство.